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防盗门行业整合能力不高,想提升业绩须用“6剑式”

添加时间:2013年7月29日   来源: 昆山房产律师     http://www.ksfdclvshi.com/
随着防盗门行业的不断发展,众多防盗门品牌把渠道布置、经销商成长数目作为市场成长的两把尖刀,整个防盗门企业的成长速度也令世界瞩目。但是,随着房产调控影响以及整体大环境不乐观的情况下,防盗门厂家整体发展情形不乐观,在这种情况下,本网认为,防盗门厂家应提升整体整合能力!
    在当前的市场环境下,调整经营思路,转换营销策略,强化内部体制已成为防盗门行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变,才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
    防盗门品牌要想提升业绩的成效,必须善用6剑式系统整合模式来增强内部管理能力和转变市场操作思路。对自己的营销战略、终端管理、流程优化、绩效管理、目标管理、组织再造等进行有效的整合。通过前后端一体化的流程整合,降低成本,增强产品对当前客户的适应能力,在组织内部建立起学习型观念,以防盗门市场客户需求为导向,建立起快速响应市场的产品开发、产品上市、工程发展的管理机制。总的说来,就是防盗门企业急需建立“6剑式管理模式”,通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,以最有效的产出满足市场客户群的消费期望,实现产销研一体化。注重产销研流程的一体化和自我强化。
    在竞争激烈的工程市场,谁具备较强的工程产品适应力和成本优势,在品牌力相差无几的情况下,谁就能取得竞争优势。而大多数国内防盗门品牌把精力花在经销商发展上,企业内功练得不行,尤其是在产销研的流程整合上出了问题,产品开发缺乏必要的市场导向,产品的生产成本降不下来,对市场客户群消费变化的把握能力欠缺。
    种种因素,直接造成防盗门品牌自身发展和市场需求脱节。防盗门企业要想提升整体竞争力,要善用bpr业务流程重组,进行流程优化和产销研的有效连接,增强组织运作弹性。同时,要实现市场研发化和研发市场化,关注新时代80后客户群的消费习性变化,推出相应的系列产品和价格。
    正确正视当前防盗门市场的情况,认清市场发展大环境,本网认为,防盗门厂家应该积极提升自身的整合能力,确定正确的发展方向,来获得更好的发展!



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